網際網路為企業開啟一扇門，創造了新的經營形態。也就是透過網路來進行交易，從上游到下游、再到客戶，經由資訊連接讓關係更緊密，像一條環環相扣的鍊子。

美商甲骨文台灣分公司總經理何經華表示，企業間（Business to Business）的電子商務就是將上游供應商，以及下游經銷商連結在一起，也可說是將供應鏈串連起來，使資訊透明化，而達到最佳效益。

一九九八年，在全球電子商務的市場中，就以企業間的交易（Business to Business）為主，約佔66％，據估計，到了二○○二年，這個比例會增加到79％左右。根據佛理斯特公司（Forrester Research）的預測，企業間的電子商務在未來五年內，會以年成長率達２００％的速度成長，從一九九八年的四百三十億美元，到二○○三年，激增為一兆三千億美元。

況且透過電子商務，可以讓企業間資訊快速流動，節省許多不必要的成本與時間。除此之外，更有縮短流程、增加效率、減少庫存等功能，最重要的是，在企業間建立一套互惠的合作模式。例如克萊斯勒汽車公司，利用網路和它的供應商相結合，共同開發產品，產品開發的速度從十八個月，降低至十二個月，為它節省了二十五億美元。

在台灣對許多資訊產業來說，代工是最大的生意來源，滿足客戶需求便是公司的第一考量，因此最重要的是縮短與客戶之間的距離，以最快的速度做到最好的服務，只要能夠提供加值服務者，便能爭取到世界大廠的訂單。

例如台積電積極架構完整的網路供應鏈資訊管理服務系統，將自七月底開始，透過TSMC On-Line網站，讓全球客戶能夠網路下單，並能即時查詢晶片生產進度及出貨狀況，使客戶能夠全程掌握所有生產流程，就好像在自己的晶圓廠生產一樣方便。提供這樣子的加值服務，將有助於台積電在晶圓代工的領域中繼續保持領先地位。

就目前的企業間電子商務（B2B）來說，IBM公司電子商業事業處經理吳家寧認為，可分為三種不同形式：

第一種是一個供應商對很多個買方的情況（one supplier to multiple buyers）
第二種是一個買方面對很多個供應商（one buyer to multiple suppliers）
第三種是很多個供應商對很多個買方，中間則有一個中介者扮演整合、溝通的角色（multiple suppliers to multiple buyers）。