長青連鎖藥局全台店數188家，堪稱國內連鎖藥局店鋪數量最多的品牌。20年前，嘉南藥專畢業的黃維德與蘇小鳳在板橋市區開了不到30坪的小藥局，夫妻攜手打拚創業，將小藥局擴展成全國連鎖藥局，現在更投入研發健康保健食品，並跨足減重門診，事業觸角無限延伸。

「嘉南幫」藥局　採聯合採購
蘇小鳳16歲時與黃維德相識、相戀，嘉南藥專畢業後就北上創業打拚。現在身兼長青藥局董事長與副總的蘇小鳳回憶年輕北上創業說：「北部的機會真的比南部多，所以才會到板橋開藥局。」
蘇小鳳在學校是讀保健食品系，但擅長對外溝通，對銷售很在行，點子也很多。沉穩的黃維德則是長青藥局總經理，擁有藥師資格，他是將長青藥局擴展成全國連鎖的操盤手。

民國79年 ，台灣連鎖業剛起步，連鎖藥局正在萌芽，許多同一所藥專畢業的學長、學弟妹聯手打團體戰，在藥局市場掀起煙硝味。惟獨「嘉南幫」還沒串連，黃維德與七個在開藥局的學長姐聯合採購，都掛上長青藥局的名字。
黃維德說，當時的藥局有很多種，一種是區域老店，位置好、地方關係深厚、客群穩固；一種則是電視、電台藥店，這種藉著媒體力量招攬客人，也很有實力；另一種則是現在已經少見的「打針店」，也就是藥局可幫民眾打針，因為價格便宜，當時很受歡迎。

長青藥局則不走這三個路線，要找出自己的特色，結合聯合採購優勢，才有生存機會。蘇小鳳說：「將傳統藥局轉型，是長青藥局立足市場的關鍵。」
從18年前成立至今，長青歷經三個事業轉折點。第一個是將婦女、嬰兒用品導入，尤其是以嬰兒奶粉為主力，徹底改變嬰兒奶粉的通路業態。

現在到藥局買嬰兒奶粉、尿布習以為常，但20年前卻並非如此。當時嬰兒用品多半在商行等通路才買得到，黃維德認為，這類型商品在藥局賣更有機會，因為有專業人員提供哺乳、育嬰知識，協助媽媽選購奶粉、尿布，但唯一的關鍵是價格必須具有競爭力。

黃維德因此一家家的拜訪奶粉商，但每次都碰釘子，因為沒有一個品牌認為有人願意到藥局買奶粉。於是黃維德轉向盤商採購，但價格比商號或聯社貴。為了解決這個問題，長青藥局決定專賣大罐裝奶粉，採以量制價，再加上猛打促銷，慢慢打開長青藥局的知名度。

導入婦嬰商品　賺第一桶金
這段過程歷經兩年，市場才逐漸接受藥局賣婦嬰產品。每天在店頭銷售的蘇小鳳對當時情況感受最深。她說：「當時嬰兒奶粉可以說賣翻了，我每天都可以賣一卡車的奶粉，晚上結帳數百元鈔票數到手軟。」

當時千元鈔尚未發行，又還沒有信用卡，每天都有上百人帶著現鈔來買奶粉、尿布，為解決現金結帳問題，黃維德還替太太買了點鈔機。

這個經驗替黃維德與蘇小鳳賺進人生第一桶金，也讓長春藥局在民國81年開始發展連鎖加盟。為了發展藥品、奶粉、紙尿褲、百貨等商品的配送服務，在土城成立聯源物流倉儲中心，發展連鎖系統。

由於聯採系統發揮效用，加上每家店都由藥師加盟且自己經營，因此加盟店擴張速度極快。在加盟家數超過百家後，長青藥局重建企業識別體系，並成立大豊開發事業公司，更以自願加盟制度對外招募自加盟店，店數更衝破170家大關，穩坐連鎖藥局第一把交椅。

政府在民國84年推動全民健保、86年實施醫藥分業，對藥局業產生極大衝擊，長春藥局也難敵市場環境改變。黃維德說：「以前的人小病會到藥局拿藥，大病才上醫院。有了健保後，大小病都往醫院跑，藥局也不能開處方藥，這對藥局的衝擊很大。」

醫藥分業後　投入保健食品
當時長青藥局的營業額持續成長、加盟店數不斷擴張，竟然首次看到營收衰退、加盟店裹足不前的情況，讓黃維德大感憂心。但危機也是轉機，這也啟動長青藥局第二次轉型，跨足生技事業、自行研發營養保健食品。
長春藥局一直都有自己研發產品，第一個自有的商品是胺基酸奶粉，已經賣了十幾年。因此在經營模式受阻後，黃維德轉向投入營養保健食品市場，結合藥師、營養師的專業背景，並選擇GMP藥廠代工生產，走出事業新路。
到目前為止，長春藥局開發的保健營養食品超過百種，但並沒有將品牌統一化，這也使部分產品雖然在市場上叫好，但卻叫不出名稱，更無法與長春藥局連結。

轉投資診所　開設減重門診
因此，今年長春藥局將主打保健食品倍佳與瘦身食品倍力纖兩大主軸，將產品整合為同一品牌，挑出十項產品集中火力銷售。黃維德說：「今年計劃透過電視購物、線上購物、藥妝店、藥局多管旗下，希望打響長春藥局的品牌。」
今年也是長春藥局第三個重要的轉折點，轉投資開設佑慈診所，並與中山醫院合作，成為該院的特約體重控制門診，是國內首個連鎖藥局跨足醫療門診的例子。
主導診所營運的蘇小鳳說：「長春藥局因應市場脈動，不斷轉業態，這是十多年前長青創業的契機，也是現在開發新事業的動力。」