企業社會責任 (CSR)已成為全球企業界的新時尚，不跟著做不但落伍，也會失去競爭優勢。統一超商成立至今30年，一直到第7年才開始轉虧為盈，統一超 商總經理徐重仁接受本報專訪時指出，轉虧為盈的那刻起，就決定投身社會公益事業，他說，「經營企業要良心經營，不能因追求利潤，提供消費者不好的因子 (DNA)，企業起心動念都要是『正念』。」

1988年統一超商舉辦第一屆「把愛找回來」，以關懷青少年為出發點的活動，撼動了許多民眾的心，因而加深7-ELEVEN持續參與公益、深耕社區和扶助弱勢的決心。徐重仁指出，要把公益活動當成社會回饋去經營，不應先去思考利基點，才會長久，要當成是企業經營。

去年7月12日起，統一超商更率先於每天凌晨1點起至5點，關閉門市騎樓與橫式招牌燈，徐重仁指出，此活動是希望對環保有所回饋，並能影響更多企業加入此行 列，但首次落實的成效並不佳，共襄盛舉的企業很少，他希望能再好好宣導推廣此活動，以消費者的角度去拉入業者參與，讓大家一起為我們生活的環境併肩奮鬥。

「起心動念是正念，做得事情就會好。」徐重仁指出，統一超商引進日本清掃學習會，希望透過一年一度的廁所清掃活動，喚醒大眾對生活與環境的重視，但剛開始推廣 時，員工也抗議，為了要讓員工了解此活動背後的意義，特別要員工帶小孩一起參與，他說，若只是做表面功夫就會做不來，或是把它當成是一份工作也會做得很辛 苦，應從另一個角度去思考，產生的心情就會不同，一旦了解工作價值與意義，企業社會責任就會變成DNA，注入員工與企業文化中，成為企業的核心價值了。